5月3031日，2013年全国经济体制改革工作会议在北京召开。

除此之外，今年业务稽核和数据质量管理也将在部份省公司开展试点。去年，远光成立国网一级部署业务组，今年9月之前将完成产品研发及三个网省公司的试点，2014年开始全面推广实施

其次，是来自发电侧的收入。目前，公司已搭建IAAS平台，可以为自身和客户提供整套基于云平台的解决方案和全面技术支持。首先，是来自电网侧的收入。除此之外，今年业务稽核和数据质量管理也将在部份省公司开展试点。黄笑华对ERP发展已到了平台期的说法表示认同,目前，基于SOA架构的大型成熟的ERP软件开发基本已实现平台化开发。

日前公司已推出的GRIS移动业务系统。未来ERP的市场竞争格局是行业化软件厂商将引领市场，ERP的未来是服务为王的时代。就交易金额而言，近70%的新兴市场对成熟市场的投资来自中国。

普华永道发布的《全球并购市场新动向新兴市场投资者的崛起》报告指出，从2006年开始，更多的收购资金由高速发展的大型新兴市场投资者流向成熟市场。报告显示，中企在海外并购时最常遇到融资难题。不过值得市场注意的是，国内企业尤其民企在并购资金融资渠道上仍面临较窄的问题，而这一直是制约海外并购的一大问题。由于有关部门明确规定不得用贷款从事股本权益性投资及《商业银行法》未明确是否可以为企业并购提供贷款，因此中企海外并购时的资金融资渠道相对较窄。

数据显示，并购交易额70%来自中国。此外，值得市场注意的是，国内企业并购资金尤其是民企在实施并购活动中所遇到的融资难问题仍旧存在。

报告同时指出，在本轮并购热潮中，中国自2009年以来已占据新兴市场中的领先地位，并在去年达到历史高潮。在过去五年间，新兴市场投资者共向成熟市场投资了约1610亿美元，超过了成熟市场向新兴市场的投资规模1510亿美元。中国在近五年来已引领新兴市场海外并购热潮，并在去年达到历史新高报告显示，中企在海外并购时最常遇到融资难题。

在过去五年间，新兴市场投资者共向成熟市场投资了约1610亿美元，超过了成熟市场向新兴市场的投资规模1510亿美元。由于有关部门明确规定不得用贷款从事股本权益性投资及《商业银行法》未明确是否可以为企业并购提供贷款，因此中企海外并购时的资金融资渠道相对较窄。报告同时指出，在本轮并购热潮中，中国自2009年以来已占据新兴市场中的领先地位，并在去年达到历史高潮。数据显示，并购交易额70%来自中国。

就交易金额而言，近70%的新兴市场对成熟市场的投资来自中国。中国在近五年来已引领新兴市场海外并购热潮，并在去年达到历史新高。

普华永道发布的《全球并购市场新动向新兴市场投资者的崛起》报告指出，从2006年开始，更多的收购资金由高速发展的大型新兴市场投资者流向成熟市场。此外，值得市场注意的是，国内企业并购资金尤其是民企在实施并购活动中所遇到的融资难问题仍旧存在。

不过值得市场注意的是，国内企业尤其民企在并购资金融资渠道上仍面临较窄的问题，而这一直是制约海外并购的一大问题第二类是纯市场类企业，包括汽车、电子等国企，它们的主要目的是盈利。如果分了类，势必就要区别对待。我们一一对照便可发现，我们的央企很难做到这些，别说一碗水端平不可能，职业经理人也不可能，谁来当董事长、CEO都是任命的，绝不会在商言商。在很大程度上，正是由于淡马锡的成功榜样，使得我们的国企对于做大做强充满三个自信。承认技不如人，不是妄自菲薄，而是不盲目自信，如此才会有改变和改革的机会，如此才会加快脚步追赶梦想。

由新加坡政府百分之百国有的淡马锡，管理着超过2000多亿美元的资产，是新航、星展银行等一大批知名企业的大股东，在全球商业环境中长袖善舞，成为新加坡经济的名片。大概在每一个国企特别是央企心里，都有一个淡马锡。

据媒体报道，由国资委牵头拟订的深化国有企业改革的意见已经过多次征求意见，目前已进入最后修改阶段，据一位参与征求意见的业内人士介绍，明确国资分类监管思路可能成为该方案中的重要内容。政府所做的，就是打造一个规范的营商环境，谁也别撒娇，谁也别用口号吓唬人。

介乎这二者的又可再分为两类，一类以公益为主、市场为辅，如石油、电信等企业，另一类则是以市场为主、公益为辅。仍是这个法治传统和精神，可以使国企内部建立起严格的内控机制，可以使国企对腐败做到零容忍。

淡马锡是很耀眼，但是它的成功我们的央企无法复制，连模仿都有困难。不按照企业规律办事，只希望靠着占有资源多取胜，做得再大再强也只能是利维坦，而不是淡马锡。同时，新加坡深入人心的法治传统及精神，保证了国企一把手可以做到惟才是举，全球招贤，而不是照顾内部人。然而，淡马锡之所以是淡马锡，在于它没有特权。

淡马锡能做到的，为什么我们的央企就不能做到？憋着股劲儿要师从淡马锡的，至少原国资委主任就是其中一个。笔者意淫的区别对待，应该是除了一些在公众观念里理解国有的企业，可以受到政策的照顾和倾斜，其他市场味儿浓的国企，就应该按照企业规律办事。

该人士曾提议，应该将现有国企划分为四类：第一类是纯公益类企业，包括军工、粮盐等国企，它们的主要目的是服务社会。无论是一个企业还是一个国家，一旦飘飘然了，对已取得的成就志得意满了，是很容易不进则退的。

还有，天价的业务招待费，天价的吊灯茅台拉菲，也说明我们在内控和零容忍方面差距很大。在新加坡特色的市场经济里，不搞所有制的亲疏有别，不搞所有制歧视，有关公司的任何法律就是一把直尺，一量到底，不会因为你是国企，就可以得到政府的特殊照顾，在准入牌照、优惠信贷、服务便利上，在遇到与消费者的利益官司上，都不会有中国式国企的长子待遇。

央企在过去十多年脱胎换骨、迅速壮大，与这方面的改革也不无关系。实事求是地说，学到了一些好东西，比如现代企业制度的框架、公司治理等等该人士曾提议，应该将现有国企划分为四类：第一类是纯公益类企业，包括军工、粮盐等国企，它们的主要目的是服务社会。我们一一对照便可发现，我们的央企很难做到这些，别说一碗水端平不可能，职业经理人也不可能，谁来当董事长、CEO都是任命的，绝不会在商言商。

介乎这二者的又可再分为两类，一类以公益为主、市场为辅，如石油、电信等企业，另一类则是以市场为主、公益为辅。第二类是纯市场类企业，包括汽车、电子等国企，它们的主要目的是盈利。

淡马锡是很耀眼，但是它的成功我们的央企无法复制，连模仿都有困难。承认技不如人，不是妄自菲薄，而是不盲目自信，如此才会有改变和改革的机会，如此才会加快脚步追赶梦想。

政府所做的，就是打造一个规范的营商环境，谁也别撒娇，谁也别用口号吓唬人。同时，新加坡深入人心的法治传统及精神，保证了国企一把手可以做到惟才是举，全球招贤，而不是照顾内部人。